就職活動時には大手企業の選考も受けていました。そんな折、心幸グループの会社説明会に行き衝撃を受けました。社長が若く（当時30歳）、話すと熱意があって魅力的！しかも選考では、これまで受けた会社では感じたことのない「あたたかさ」を感じました。

私を迎え入れ、形式的な質疑応答ではなく、親身になって話を聞いてくれたのです。すっかり魅了され、あっという間に入社を決めていました。入社時は「絶対これがしたい」というものはなく、漠然と「バックオフィス系がいいな」と思うぐらい。仕事よりも、会社自体を選んだと感じています。

入社後は、企業内売店の運営を担う心幸サービスの管理部に配属されました。そこで売上・入金管理などの会計業務、社内システムの構築、採用業務など、バックオフィス業務を幅広く経験しました。その頃はまだ、グループ会社ごとに管理部があり、それぞれでバックオフィス業務を担っていました。

全てがはじめての業務で戸惑いもありましたが、どうすれば運営部の方々が効率良く仕事を進められるのかを考え、分からないことは質問し、知識やスキルを磨いていきました。また、ちょうど企業内売店の拡大期だったことから、社長や営業担当者と新規出店先に出向き、お客様のニーズを直接伺う機会もありました。時に自分の職種が何だったかな？と思うこともありましたが、バックオフィスの業務を行うにあたって、現場の実情を理解することの重要性を感じる有意義な経験となりました。

その後、2018年にグループ会社ごとにあった管理部が心幸ホールディングスの管理部に一元化され、人事部、財務部、管理会計業務部などが新設されました。私はそこで管理会計業務部の課長に抜擢されました。自分の経験が会社に認められ嬉しかったのと同時に、これからメンバーとともにどんな仕事をしていくのか、ワクワクした気持ちが大きかったです。

私はもともと、変化に対して「大丈夫かな」と心配になるタイプでした。しかし、会社の成長とともに、仕事内容もどんどん変わり、いつしか変化することが「当たり前」になっていました。そして、気づけば変化を楽しめるようになっていました。今思うと、会社の成長とともに、自分も成長したのだと思います。

管理会計部は、心幸のグループ会社ごとの収支表の作成を主な役割としています。しかし、単に会計報告の資料を作成するだけでなく、会社の経営戦略に必要な資料を作ることも重要な役割です。経営陣からのニーズに応え、業績の評価、予算の策定、コストの管理、そして未来のビジネス展望の形成などの基盤となるデータを提供することで、会社の業績向上と効率的な経営の実現に向けてのサポートを行っています。これほど経営陣に近い管理会計部はないんじゃないか、と思えるほど、日々貴重な話を聞き、良い刺激を受けています。

管理会計部には、私を含めた４名の社員がいます。先ほど述べた役割を遂行するためには、メンバー一人ひとりの成長が不可欠です。それぞれの得意・不得意はバラバラで、性格も異なります。その人に合わせたアドバイスを心がけており、質問された際にも直接的な答えを伝えるか、ヒントを伝えるだけにするのか、そのバランスをいつも考えています。直接的な答えを伝えるよりも、自ら考え導き出した答えの方が、そのメンバーの力になります。

管理会計部のメンバー一人ひとりが成長していくことで、強い管理会計部、そして強い会社ができると信じています。もちろん私自身もメンバー教育を通じて成長を続けていきたいと思っています。